Ledelseskultur

Anerkend high performers

3 måder at få high performers til at føle sig anerkendt

High performers forlader sjældent en arbejdsplads kun for højere løn eller bedre karrieremuligheder. En af de mest almindelige årsager til, at stjernemedarbejdere vælger at forlade et job, er, at de føler sig oversete og undervurderede. Hvis du ønsker at fastholde top-talenter, er det afgørende at vise dem deres værdi. Her er tre væsentlige tiltag, du […]

3 måder at få high performers til at føle sig anerkendt Se mere...

Opmuntre medarbejdere

Hvorfor ledere bør opmuntre deres bedste medarbejdere til at overveje eksterne jobtilbud

Når vi nu dagligt hører, at talentfulde medarbejdere er en afgørende ressource, kan det virke kontraintuitivt for ledere at opmuntre deres bedste folk til at overveje jobtilbud uden for virksomheden. Men den tilgang kan faktisk styrke både medarbejdernes udvikling og virksomhedens kultur. Fremme af medarbejderudvikling Sagen er dog, at når ledere støtter deres medarbejdere i

Hvorfor ledere bør opmuntre deres bedste medarbejdere til at overveje eksterne jobtilbud Se mere...

Return on Character

Værdien af Karakter i Ledelse (ROC)

Return on Character (ROC) er en ledelsesteori, der blev introduceret af Fred Kiel, og den stiller skarpt på, hvordan en leders etiske karakter kan påvirke virksomhedens økonomiske resultater. I hans forskning, præsenteret i bogen Return on Character, viser Kiel, at ledere med høj integritet og moralske værdier kan skabe mere succesrige virksomheder både økonomisk og

Værdien af Karakter i Ledelse (ROC) Se mere...

Ledelse af trivsel og præstation

Sådan skaber organisationer både trivsel og høj præstation

I nutidens dynamiske erhvervsliv står mange organisationer over for udfordringen med at balancere medarbejdernes trivsel og virksomhedens præstation. Et godt arbejdsmiljø, hvor medarbejderne trives, fører ofte til højere produktivitet, lavere sygefravær og større medarbejderengagement. På samme tid er det vigtigt at sikre, at virksomheden opnår sine mål og forbliver konkurrencedygtig. Men hvordan kan organisationer finde

Sådan skaber organisationer både trivsel og høj præstation Se mere...

Medledelse

Hvad er medledelse?

Medledelse er et ledelseskoncept, der indebærer, at medarbejdere i en organisation aktivt deltager i beslutningsprocesser og påtager sig ansvar for deres eget arbejde samt for organisationens udvikling. Dette betyder, at medarbejdere ikke blot udfører deres opgaver, men også bidrager til at forme strategier, mål og daglige beslutninger i tæt samarbejde med ledelsen. Medledelse er baseret

Hvad er medledelse? Se mere...

Ledelsesstrategi og krænkende adfærd

Sammenhængen mellem krænkende adfærd, organisationens værdisæt og ledelsesstrategi

Krænkende adfærd på arbejdspladsen kan have vidtrækkende konsekvenser for både individer og organisationen som helhed. Det er derfor vigtigt at forstå, hvordan virksomhedens udtrykte værdier og det ledelsesmæssige aftryk spiller en rolle i at forebygge og håndtere sådanne situationer. Der er en tæt sammenhæng mellem disse elementer, som kan opsummeres i følgende punkter: Ledelsen har

Sammenhængen mellem krænkende adfærd, organisationens værdisæt og ledelsesstrategi Se mere...

Lederens bekymringer

Hvad bekymringer ledere sig mest over – og hvad kan en leder gøre ved det?

Ledere står ofte over for en række bekymringer, der kan påvirke deres daglige drift og overordnede succes. Disse bekymringer spænder fra personalestyring til strategisk planlægning og kan have en betydelig indvirkning på deres præstationer og virksomhedens helbred. For at imødegå disse bekymringer og sikre en velfungerende organisation, er der flere strategier, som ledere kan implementere.

Hvad bekymringer ledere sig mest over – og hvad kan en leder gøre ved det? Se mere...

Trivsel og arbejdslyst

Hvordan opnås trivsel og arbejdslyst gennem stærke værdier?

At bevidstgøre vores værdier er afgørende for enhver virksomhed, der ønsker en sund og produktiv arbejdsplads. Når medarbejdere trives og i sync med organisationens værdier, resulterer det i øget produktivitet, lavere sygefravær og større engagement. Men hvordan skaber og synligører man egentligt stærke værdier? Eksempler på nogle “stærke” værdier: Opsummering At skabe trivsel og arbejdslyst

Hvordan opnås trivsel og arbejdslyst gennem stærke værdier? Se mere...

ESG vs CSR

Forskellen på ESG og CSR: Hvad betyder det for lederskab i organisationen?

ESG og CSR er begge strategier, der fokuserer på bæredygtighed og samfundsansvar i virksomheder, men de adskiller sig væsentligt i tilgang og fokusområder. Denne artikel vil forklare forskellene mellem ESG (Environment, Social, Governance) og CSR (Corporate Social Responsibility), og hvad disse forskelle betyder for lederskab i organisationen. Hvad er CSR? CSR, eller Corporate Social Responsibility,

Forskellen på ESG og CSR: Hvad betyder det for lederskab i organisationen? Se mere...

Hvad er ESG?

ESG – Hvad er det, og hvordan kommer du i gang?

ESG dækker over miljø- og klimamæssige forhold, sociale forhold samt virksomhedsadfærd inden for bæredygtighed. Dette begreb bliver stadig vigtigere for danske virksomheder, da de i stigende grad møder krav fra erhvervskunder, offentlige kunder og investorer om at arbejde med bæredygtige indsatser. Artiklen giver indsigt i, hvad ESG er, og hvordan virksomheder kan begynde deres arbejde

ESG – Hvad er det, og hvordan kommer du i gang? Se mere...

Scroll to Top