High performers forlader sjældent en arbejdsplads kun for højere løn eller bedre karrieremuligheder. En af de mest almindelige årsager til, at stjernemedarbejdere vælger at forlade et job, er, at de føler sig oversete og undervurderede. Hvis du ønsker at fastholde top-talenter, er det afgørende at vise dem deres værdi. Her er tre væsentlige tiltag, du kan tage for at gøre en forskel.
1. Læg mærke til dem
Det handler om mere end blot at hilse og spørge, hvordan det går. Lav regelmæssige opfølgninger med dine medarbejdere, hvor du viser oprigtig interesse for deres trivsel – ikke kun deres opgaver og resultater. Bemærk, hvis de virker stressede eller frakoblede, og tilbyd støtte, inden problemerne vokser sig større. Sørg for at have en metode til at registrere dine observationer uge for uge, så du kan følge op og vise konsistens i din indsats.
2. Bekræft deres indsats
Når en medarbejder lykkes eller yder en ekstra indsats, så giv målrettet og meningsfuld feedback. Undgå at bruge generelle roser som “godt gået”. Fremhæv i stedet konkrete handlinger og forklar, hvilken unik indflydelse de har haft. For eksempel kan du anerkende deres sans for detaljer og forklare, hvordan det har forhindret problemer eller løftet teamets præstation.
3. Vis, at de er uundværlige
Gør det klart, hvor vigtige medarbejderne er for teamets og virksomhedens succes. Del data, feedback eller resultater, der viser, hvordan deres arbejde gør en forskel. Fremhæv deres uerstattelige rolle ved at sige noget som: “Hvis det ikke var for dig…” og specificer, hvordan de har bidraget til positive resultater. Denne anerkendelse kan være afgørende for deres motivation og tilknytning til arbejdspladsen.
Ved at implementere disse tre tiltag kan du skabe en kultur, hvor high performers føler sig både set, værdsat og nødvendige. Det er ikke kun en investering i dine medarbejdere, men også i virksomhedens samlede succes.
Kilde: Henning Sand Sørensen, Leder-Udvikling A/S
Fotokredit: stock.adobe.com
Ⓒ 2024 Copyright by Https://LEDER-UDVIKLING.DK – kan deles frit ved link til denne artikel.
