Ledelsesprincipper har udviklet sig gennem de sidste 100 år, påvirket af skiftende samfundsmæssige, økonomiske og teknologiske forhold. Som det ses af nedenstående ”Ledelsesprincipper gennem 100 år” har det mest af alt handlet om, hvor meget vi som ledere kan vride ud af vores medarbejdere, mere end at se organisationen som et økosystem, der skal plejes og gødes, hvis den skal være langtidsholdbar.
Bæredygtig ledelse handler om at drive en organisation på en måde, der tager hensyn til både de nuværende og fremtidige behov og udfordringer, både økonomisk, socialt og miljømæssigt. Det indebærer også at tage ansvar for organisationens indvirkning på samfundet og planeten og at sørge for at minimere negative påvirkninger.
En bæredygtig ledelsespraksis involverer ofte at tage beslutninger baseret på langsigtede perspektiver, frem for kortsigtede gevinster. Dette kan omfatte at investere i bæredygtige løsninger, reducere ressourceforbrug og affaldsproduktion, styrke medarbejderengagement og trivsel, og opbygge positive relationer med interessenter og samfundet.
En langsigtet tilgang til ledelse indebærer også at have en klar vision og strategi for organisationens fremtidige udvikling, og at sørge for at involvere medarbejdere og interessenter i denne proces. Det kræver også at have en forståelse for de eksterne faktorer, der kan påvirke organisationens langsigtede succes, og at kunne tilpasse sig disse.
På lang sigt kan en bæredygtig ledelsespraksis føre til en mere stabil og bæredygtig økonomisk præstation, styrket brandværdi, højere medarbejder- og kundetilfredshed og en mere positiv indvirkning på samfundet. Samtidig kan en langsigtet tilgang til ledelse føre til en mere effektiv og agil organisation, som er bedre rustet til at håndtere fremtidige udfordringer og muligheder.
Ledelsesprincipper har udviklet sig gennem de sidste 100 år, påvirket af skiftende samfundsmæssige, økonomiske og teknologiske forhold. Her er et overblik over nogle af de vigtigste gennem de sidste 100 år:
- Scientific Management (1910’erne): Frederick Winslow Taylor var en pioner inden for videnskabelig ledelse, hvor han anvendte videnskabelige principper og metoder til at analysere og forbedre arbejdsprocesser og øge effektiviteten.
- Human Relations (1930’erne-1950’erne): Ledelseseksperter som Elton Mayo fokuserede på medarbejdertrivsel og motivation, og på hvordan ledere kunne skabe et positivt og støttende arbejdsmiljø.
- Management by Objectives (1960’erne): Peter Drucker introducerede dette princip, som indebærer at sætte klare mål for medarbejderne og give dem autonomi til at finde den bedste måde at nå disse mål på.
- Total Quality Management (1980’erne-1990’erne): Philip Crosby, W. Edwards Deming og Joseph Juran fokuserede på kvalitetsstyring og hvordan organisationer kunne opnå høj kvalitet i deres produkter og serviceydelser.
- Lean Management (1990’erne-2000’erne): Taiichi Ohno fra Toyota introducerede principperne for Lean Management, som handler om at skabe værdi for kunderne ved at fjerne spild og ineffektivitet i produktionsprocessen.
- Agile Management (2000’erne-2010’erne): Agile Management blev oprindeligt udviklet til softwareudvikling, men er sidenhen blevet anvendt i mange andre brancher. Det fokuserer på at skabe fleksible og kundeorienterede arbejdsprocesser, hvor medarbejdere har stor autonomi og samarbejder i små, selvstyrerende teams.
- Purpose-driven Leadership (2010’erne-2020’erne): I dag fokuserer mange ledere på at have en klar mission og vision for organisationen, og på at skabe en meningsfuld og positiv indvirkning på samfundet. Det handler om at finde en balance mellem at skabe værdi for aktionærerne og for samfundet som helhed.
Forfatter: Henning Sand Sørensen, CEO
Foto: Pexels
