Spring til indhold

Ledelseskultur

Værdien af Karakter i Ledelse (ROC)

Return on Character (ROC) er en ledelsesteori, der blev introduceret af Fred Kiel, og den stiller skarpt på, hvordan en leders etiske karakter kan påvirke virksomhedens økonomiske resultater. I hans forskning, præsenteret i bogen Return on Character, viser Kiel, at ledere med høj integritet og moralske værdier kan skabe mere succesrige virksomheder både økonomisk og kulturelt. Denne artikel udforsker de centrale aspekter af ROC, og hvordan danske virksomheder kan integrere disse principper i deres ledelsespraksis for at skabe en mere bæredygtig og succesfuld organisation. Hvad er Return on Character? Fred… Læs mere »Værdien af Karakter i Ledelse (ROC)

Sådan skaber organisationer både trivsel og høj præstation

I nutidens dynamiske erhvervsliv står mange organisationer over for udfordringen med at balancere medarbejdernes trivsel og virksomhedens præstation. Et godt arbejdsmiljø, hvor medarbejderne trives, fører ofte til højere produktivitet, lavere sygefravær og større medarbejderengagement. På samme tid er det vigtigt at sikre, at virksomheden opnår sine mål og forbliver konkurrencedygtig. Men hvordan kan organisationer finde denne balance? Denne artikel dykker ned i de centrale betragtninger og strategier, der kan hjælpe ledere med at skabe en kultur, hvor både trivsel og høj præstation går hånd i hånd. Vigtigheden af trivsel for… Læs mere »Sådan skaber organisationer både trivsel og høj præstation

Hvad er medledelse?

Medledelse er et ledelseskoncept, der indebærer, at medarbejdere i en organisation aktivt deltager i beslutningsprocesser og påtager sig ansvar for deres eget arbejde samt for organisationens udvikling. Dette betyder, at medarbejdere ikke blot udfører deres opgaver, men også bidrager til at forme strategier, mål og daglige beslutninger i tæt samarbejde med ledelsen. Medledelse er baseret på en demokratisk tilgang til ledelse, hvor dialog, tillid og samarbejde er centrale elementer. Medledelse og organisationens værdier I forhold til organisationens værdier spiller medledelse en afgørende rolle, da det fremmer en kultur af åbenhed,… Læs mere »Hvad er medledelse?

Sammenhængen mellem krænkende adfærd, organisationens værdisæt og ledelsesstrategi

Krænkende adfærd på arbejdspladsen kan have vidtrækkende konsekvenser for både individer og organisationen som helhed. Det er derfor vigtigt at forstå, hvordan virksomhedens udtrykte værdier og det ledelsesmæssige aftryk spiller en rolle i at forebygge og håndtere sådanne situationer. Der er en tæt sammenhæng mellem disse elementer, som kan opsummeres i følgende punkter: Ledelsen har en central rolle Arbejdstilsynet, Dansk Industri og Ledernes Hovedorganisation har påvist en tæt sammenhæng mellem virksomhedens udtrykte værdier, ledelsens handlinger og det generelle arbejdsmiljø er afgørende for at forebygge og håndtere krænkende adfærd. Ledelsen har… Læs mere »Sammenhængen mellem krænkende adfærd, organisationens værdisæt og ledelsesstrategi

Hvad bekymringer ledere sig mest over – og hvad kan en leder gøre ved det?

Ledere står ofte over for en række bekymringer, der kan påvirke deres daglige drift og overordnede succes. Disse bekymringer spænder fra personalestyring til strategisk planlægning og kan have en betydelig indvirkning på deres præstationer og virksomhedens helbred. For at imødegå disse bekymringer og sikre en velfungerende organisation, er der flere strategier, som ledere kan implementere. Her er en oversigt over de mest almindelige bekymringer hos ledere og nogle praktiske tiltag for at mindske deres bekymringer: Forbedring af personalestyring og arbejdsmiljø Effektiv strategisk planlægning Stærk økonomisk styring Effektiv kommunikation og ledelse… Læs mere »Hvad bekymringer ledere sig mest over – og hvad kan en leder gøre ved det?

Hvordan opnås trivsel og arbejdslyst gennem stærke værdier?

At bevidstgøre vores værdier er afgørende for enhver virksomhed, der ønsker en sund og produktiv arbejdsplads. Når medarbejdere trives og i sync med organisationens værdier, resulterer det i øget produktivitet, lavere sygefravær og større engagement. Men hvordan skaber og synligører man egentligt stærke værdier? Eksempler på nogle “stærke” værdier: Opsummering At skabe trivsel og arbejdslyst gennem stærke værdier handler om mere end blot at styre og administrere. Det kræver en dedikeret indsats for at opbygge relationer, tillid, støtte udvikling, anerkende indsats og skabe et inkluderende og balanceret arbejdsmiljø. Når virksomheder… Læs mere »Hvordan opnås trivsel og arbejdslyst gennem stærke værdier?

Forskellen på ESG og CSR: Hvad betyder det for lederskab i organisationen?

ESG og CSR er begge strategier, der fokuserer på bæredygtighed og samfundsansvar i virksomheder, men de adskiller sig væsentligt i tilgang og fokusområder. Denne artikel vil forklare forskellene mellem ESG (Environment, Social, Governance) og CSR (Corporate Social Responsibility), og hvad disse forskelle betyder for lederskab i organisationen. Hvad er CSR? CSR, eller Corporate Social Responsibility, er en virksomheds frivillige initiativer til at bidrage positivt til samfundet og miljøet. CSR-aktiviteter er ofte ikke regulerede og kan variere meget fra virksomhed til virksomhed. De omfatter typisk: CSR handler om at gå ud… Læs mere »Forskellen på ESG og CSR: Hvad betyder det for lederskab i organisationen?

ESG – Hvad er det, og hvordan kommer du i gang?

ESG dækker over miljø- og klimamæssige forhold, sociale forhold samt virksomhedsadfærd inden for bæredygtighed. Dette begreb bliver stadig vigtigere for danske virksomheder, da de i stigende grad møder krav fra erhvervskunder, offentlige kunder og investorer om at arbejde med bæredygtige indsatser. Artiklen giver indsigt i, hvad ESG er, og hvordan virksomheder kan begynde deres arbejde med ESG. Hvad er ESG? ESG er en struktureret tilgang til bæredygtighed, som bliver stadig mere udbredt i både danske og udenlandske virksomheder. ESG står for Environment, Social og Governance, og det dækker over tre… Læs mere »ESG – Hvad er det, og hvordan kommer du i gang?

Hvordan skabes inkluderende kultur?

En inkluderende kultur, der værdsætter mangfoldighed og inklusion, er nøglen til at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne føler sig respekterede og værdsatte. En sådan kultur fremmer en følelse af tilhørsforhold og fører til et mere harmonisk og produktivt arbejdsmiljø. Ved at omfavne forskelligheder og sikre, at alle medarbejdere har lige muligheder for at bidrage og trives, kan organisationer maksimere deres potentiale og opnå stor succes. Betydningen af Mangfoldighed og Inklusion Mangfoldighed refererer til tilstedeværelsen af forskelle inden for en arbejdsstyrke, herunder race, køn, alder, religion, nationalitet, seksuel orientering, handicap og… Læs mere »Hvordan skabes inkluderende kultur?

Hvordan sikrer I, at lederudviklings-programmer er tilpasset organisationens strategiske mål?

At sikre at lederudviklingsprogrammer er i alignment med organisationens strategiske mål er afgørende for at styrke den samlede forretningspræstation og sikre bæredygtig vækst. Uden en klar tilknytning til de strategiske mål risikerer lederudviklingsinitiativer at blive ineffektive eller irrelevant. Men hvordan kan organisationer tilpasse deres lederudviklingsprogrammer til de overordnede forretningsstrategier for at maksimere effekten af disse initiativer? Strategisk planlægning og målsætning Grundlaget for at sikre, at lederudviklingsprogrammer er i overensstemmelse med organisationens strategiske mål, starter med en dybdegående forståelse af disse mål. Det kræver, at HR og lederudviklingsteams arbejder tæt sammen… Læs mere »Hvordan sikrer I, at lederudviklings-programmer er tilpasset organisationens strategiske mål?

Exit mobile version