Spring til indhold

Autentisk ledelse

Værdien af Karakter i Ledelse (ROC)

Return on Character (ROC) er en ledelsesteori, der blev introduceret af Fred Kiel, og den stiller skarpt på, hvordan en leders etiske karakter kan påvirke virksomhedens økonomiske resultater. I hans forskning, præsenteret i bogen Return on Character, viser Kiel, at ledere med høj integritet og moralske værdier kan skabe mere succesrige virksomheder både økonomisk og kulturelt. Denne artikel udforsker de centrale aspekter af ROC, og hvordan danske virksomheder kan integrere disse principper i deres ledelsespraksis for at skabe en mere bæredygtig og succesfuld organisation. Hvad er Return on Character? Fred… Læs mere »Værdien af Karakter i Ledelse (ROC)

Sådan skaber organisationer både trivsel og høj præstation

I nutidens dynamiske erhvervsliv står mange organisationer over for udfordringen med at balancere medarbejdernes trivsel og virksomhedens præstation. Et godt arbejdsmiljø, hvor medarbejderne trives, fører ofte til højere produktivitet, lavere sygefravær og større medarbejderengagement. På samme tid er det vigtigt at sikre, at virksomheden opnår sine mål og forbliver konkurrencedygtig. Men hvordan kan organisationer finde denne balance? Denne artikel dykker ned i de centrale betragtninger og strategier, der kan hjælpe ledere med at skabe en kultur, hvor både trivsel og høj præstation går hånd i hånd. Vigtigheden af trivsel for… Læs mere »Sådan skaber organisationer både trivsel og høj præstation

Hvordan opnås trivsel og arbejdslyst gennem stærke værdier?

At bevidstgøre vores værdier er afgørende for enhver virksomhed, der ønsker en sund og produktiv arbejdsplads. Når medarbejdere trives og i sync med organisationens værdier, resulterer det i øget produktivitet, lavere sygefravær og større engagement. Men hvordan skaber og synligører man egentligt stærke værdier? Eksempler på nogle “stærke” værdier: Opsummering At skabe trivsel og arbejdslyst gennem stærke værdier handler om mere end blot at styre og administrere. Det kræver en dedikeret indsats for at opbygge relationer, tillid, støtte udvikling, anerkende indsats og skabe et inkluderende og balanceret arbejdsmiljø. Når virksomheder… Læs mere »Hvordan opnås trivsel og arbejdslyst gennem stærke værdier?

Hvordan bliver du som leder et godt eksempel?

At være en effektiv leder handler ikke kun om at tage beslutninger og styre en organisation mod dens mål. En af de mest fundamentale aspekter ved lederskab er evnen til at være et godt eksempel for sine medarbejdere. Når ledere viser integritet, arbejdsmoral og ansvarlighed, skaber de en kultur, hvor disse værdier bliver efterstræbt af hele teamet. Her er nogle strategier for, hvordan du som leder kan blive et godt eksempel. Integritet og Ærlighed En leder med høj integritet handler i overensstemmelse med sine værdier og principper. At være ærlig… Læs mere »Hvordan bliver du som leder et godt eksempel?

Selvledelse som afgørende ledelsesværktøj

Selvledelse er en fundamental færdighed for enhver leder, der ønsker at udøve effektiv ledelse og positivt påvirke deres arbejdsmiljø. At mestre kunsten at lede sig selv er afgørende, før man kan lede andre. Vi ser på, hvorfor det er så vigtigt at fokusere på selvledelse og hvordan uddannelse og træning i personlig indsigt og adfærd kan forbedre ledereffektiviteten. Hvorfor er selvledelse vigtig? Selvledelse handler grundlæggende om at forstå og regulere sine egne følelser, adfærd og arbejdsmetoder. For en leder betyder dette at have evnen til at sætte personlige mål, motivere… Læs mere »Selvledelse som afgørende ledelsesværktøj

Hvorfor de bedste ledere ikke frygter at bede om hjælp

Ledelse ses ofte som synonymt med styrke og ufejlbarlighed, står den ægte kunst af lederskab i skarp kontrast til denne opfattelse. Virkeligheden er, at de mest effektive og inspirerende ledere er dem, der uden tøven anerkender deres egne svagheder og mangler. Dette er ikke et tegn på svaghed, men snarere et bevis på deres styrke og menneskelighed. At bede om hjælp er ikke kun et tegn på mod og selverkendelse; det er fundamentalt for at bygge stærke, tillidsfulde forhold og for at fremme et miljø, hvor innovation, kreativitet og risikovillighed… Læs mere »Hvorfor de bedste ledere ikke frygter at bede om hjælp

Når du bliver leder af kollegaerne

Har du også prøvet det? Det har jeg – og jeg har fulgt mange, der stod i situationen. Desværre er det ofte et godt stykke inde i et forløb at jeg er blevet bedt om at hjælpe en leder eller et team i en lignede proces, og ofte hvor tingene er spidset til, med konflikt, opsigelser, stress eller andet er kommet til. Når en medarbejder går fra at være kollega til at blive leder, er det en overgang, der kræver omhyggelig planlægning og bevidsthed om de forskellige udfordringer, der kan… Læs mere »Når du bliver leder af kollegaerne

Hvordan bliver jeg leder?

Lad mig starte med at sige; at være leder er mere end en titel, men i høj grad nogle fundamentale kompetencer, der gør i stand til at man kan lede andre. At være leder kræver en dyb forståelse af ansvar, en urokkelig vilje til hårdt arbejde, investering i egen uddannelse og udvikling, høj grad af empati, evnen til at opbygge tætte relationer og en afhængighed af ens team. Dette er kvaliteter, der, når de forenes, skaber en leder, der er i stand til at lede med mod og skabe en… Læs mere »Hvordan bliver jeg leder?

Integritet er en grundsten i ledelse

Indledning Integritet er en af de mest værdsatte, men også en af de mest udfordrende egenskaber at opretholde i ledelse. I en tid, hvor organisationers og lederes handlinger er under konstant offentlig og intern granskning, er integritet ikke blot en dyd, men en nødvendighed for ethvert lederskab, der stræber efter respekt, tillid og langvarig succes. Hvad er integritet? Integritet refererer til at være ærlig, etisk og konsistent i både ord og handlinger. Det betyder at holde sig til sine principper og værdier, selv under pres. Integritet i ledelse indebærer at… Læs mere »Integritet er en grundsten i ledelse

Tillid som en del af ledelsesstrategien

Indledning I en tid, hvor tilliden til autoriteter synes at erodere, og den yngre generation udviser mindre tålmodighed med at etablere tillidsforhold, står ledere over for udfordringen med at opbygge og vedligeholde tillid inden for organisationen. Tillid er en afgørende faktor for en organisations sundhed, og dens rolle i arbejdsmiljø, rekruttering og fastholdelse kan ikke overvurderes. Hvordan ledere kan opbygge tillid 1. Autentisk ledelse At være autentisk betyder at lede med ærlighed, åbenhed og integritet. Ledere bør være transparente i deres beslutninger og kommunikationer, hvilket viser, at de er troværdige… Læs mere »Tillid som en del af ledelsesstrategien

Exit mobile version