Balance mellem performance og velvære
I erhvervslivet er der en uundgåelig balance mellem at opnå imponerende resultater og samtidig sikre, at medarbejdernes trivsel forbliver i højsædet. Denne balanceringsakt er afgørende for både virksomheder og ledere, og den kræver en dybdegående forståelse af, hvordan trivsel og performance er tæt forbundne. Hvordan kan virksomheder og ledere navigere i denne komplekse dynamik ved hjælp af teori og empirisk viden?
Om teamets kraft og trivsel
Maslows behovspyramide
En af de mest anerkendte teoretiske rammer inden for trivsel er Maslows behovspyramide. Ifølge Abraham Maslow søger mennesker først at opfylde deres fysiologiske behov som mad, vand og søvn, før de bevæger sig op ad pyramiden for at opfylde behov som sikkerhed, tilhørsforhold, anerkendelse og selvrealisering. Denne teori antyder, at trivsel er afgørende for at opnå de højere niveauer af performance og kreativitet i arbejdet.
Empiriske studier har understøttet Maslows teori ved at vise, at medarbejdere, der føler sig trygge og værdsatte på arbejdspladsen, har tendens til at være mere engagerede og produktive. For eksempel har Gallup’s årlige medarbejderengagementundersøgelser gentagne gange vist en positiv sammenhæng mellem medarbejdernes trivsel og deres præstationer på arbejdspladsen.
Selvbestemmelsesteorien
Selvbestemmelsesteorien (SDT) er en anden relevant teoretisk tilgang til at forstå trivsel og performance i teamet. SDT postulerer, at mennesker er drevet af deres indre motivation og trives, når de oplever autonomi, kompetence og tilhørsforhold. Dette gælder også for arbejdsmiljøet, hvor medarbejdere, der føler, at de har kontrol over deres arbejde, udvikler deres færdigheder og føler sig som en værdifuld del af teamet, har tendens til at udføre bedre.
Forskning udført af Deci og Ryan, skaberne af SDT, har vist, at organisationer, der fremmer autonomi og kompetence, oplever højere medarbejderengagement og præstation. Dette viser, at det er i virksomhedens interesse at styrke medarbejdernes selvbestemmelse for at forbedre teamets trivsel og produktivitet.
Lederens rolle i at skabe balance
Ledere spiller en afgørende rolle i at fremme både trivsel og performance i teamet. Det starter med at skabe en sund arbejdskultur, hvor medarbejdernes velvære prioriteres. Her er nogle nøgleprincipper, som ledere kan følge:
- Støt Trivsel: Lederne skal sørge for, at medarbejderne har adgang til ressourcer og støtte til at håndtere arbejdsrelateret stress og pres. Dette kan omfatte fleksible arbejdstider, adgang til trivselsprogrammer og mental sundhedsstøtte.
- Fremme Selvbestemmelse: Ledere bør give medarbejderne mulighed for at tage beslutninger, når det er relevant, og opmuntre dem til at tage ejerskab for deres arbejde. Dette kan føre til øget engagement og kreativitet.
- Skab En Inkluderende Kultur: At fremme et inkluderende arbejdsmiljø, hvor forskellige perspektiver værdsættes, kan styrke teamets sammenhængskraft og præstation.
Konklusion
At finde den rette balance mellem teamets trivsel og performance er en kontinuerlig udfordring for virksomheder og ledere. Ved at integrere teori som Maslows behovspyramide og Selvbestemmelsesteorien samt støtte sig til empirisk forskning kan organisationer opnå bedre resultater og skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne trives og blomstrer. Det er en win-win situation, hvor velvære og præstation går hånd i hånd.
Kilde: Henning Sand Sørensen, Leder-Udvikling A/S, Leder Udvikling A/S (leder-udvikling.dk)
Fotokredit: Adobe Stock
