Psykologisk tryghed

Introduktion

Som en del af vores helhedsorienterede tilgang arbejder vi også med begrebet “psykologisk tryghed”. Vi tror på, at det er et fundamentalt aspekt i enhver organisation, der ønsker at fremme trivsel og et sundt arbejdsmiljø og deraf skabe bedre resultater.

Vi hjælper med at skabe et miljø, hvor medarbejdere føler sig trygge ved at udtrykke sig uden frygt for eventuelle negative konsekvenser for karriere, status eller organisatorisk medlemsskab. En psykologisk tryg atmosfære fører til større grad af innovation, forbedret medarbejderengagement og effektivt samarbejde.

Hvad er psykologisk tryghed?

Psykologisk tryghed refererer til en arbejdspladskultur, hvor medarbejderne føler sig komfortable med at tage interpersonelle risici. Det blev først fremhævet af Amy Edmondson fra Harvard Business School. Hun definerede det som en delt overbevisning om, at teamet er sikkert for risikotagning. Det inkluderer at turde stille spørgsmål, søge feedback, diskutere fejl og dele ideer uden frygt for latterliggørelse eller repressalier.

Hvordan skaber vi psykologisk tryghed?

For at etablere og vedligeholde psykologisk tryghed i en organisation, er der flere vigtige skridt ledere kan tage:

1. Fremme åben dialog: Ledere bør opmuntre til en åben kommunikationskultur, hvor alle meninger værdsættes og fejl ses som læringsmuligheder.
2. Vis sårbarhed: Ledere skal også selv vise sårbarhed, ved at dele egne fejltagelser og usikkerheder, hvilket gør det sikrere for andre at dele deres egne erfaringer.
3. Undgå skyld og latterliggørelse: Det er vigtigt at undgå at skabe en kultur, hvor medarbejdere frygter skyld eller latterliggørelse. I stedet skal fejl og misforståelser håndteres åbent og konstruktivt.
4. Støtte professionel udvikling: Ved at støtte medarbejdernes faglige udvikling viser man en investering i deres succes, hvilket styrker tilliden og trygheden.

Fordele ved psykologisk tryghed

Organisationer der prioriterer psykologisk tryghed, oplever flere positive resultater:

• Forbedret innovation: Medarbejdere i et psykologisk trygt miljø tør tage kreative risici, hvilket kan føre til innovation.
• Stærkere teamdynamik: Teams med høj psykologisk tryghed har ofte tættere samarbejde og effektiv kommunikation.
• Højere engagement: Medarbejdere i trygge miljøer føler sig mere engagerede og tilfredse i deres job.

Konklusion

At investere i psykologisk tryghed er ikke kun etisk rigtigt, det er også forretningsmæssigt fornuftigt. Organisationer der implementerer strategier for at fremme dette, kan se frem til en mere engageret og produktiv arbejdsstyrke, der er rustet til at håndtere fremtidens udfordringer.

Læs mere om psykologisk tryghed her.

Fotokredit: Flyvevåbnet