Hvordan onboardes den nye leder på en god og effektiv måde?

Onboarding af en ny leder i organisationen på en god og effektiv måde er afgørende for virksomhedens succes. En velplanlagt onboardingproces kan sikre, at den nye leder hurtigt kommer ind i rollen og kan begynde at bidrage positivt til teamet og organisationen. Her er nogle vigtige trin og overvejelser for at sikre en effektiv onboarding.

Forberedelse før ankomst

1. Klare forventninger: Definér tydelige mål og forventninger for den nye leder. Dette inkluderer både kortsigtede og langsigtede mål samt hvad der forventes i den første måned, kvartal og år.
2. Onboarding-plan: Udarbejd en detaljeret onboarding-plan, der dækker de første 90 dage. Planen bør indeholde introduktioner til nøglepersoner, vigtige møder og træning i virksomhedens systemer og processer.
3. Mentorordning: Tildel en mentor eller buddy, som den nye leder kan læne sig op ad for råd og støtte. Mentoren kan hjælpe med at navigere virksomhedskulturen og forstå interne dynamikker.

De første dage

1. Velkomst: Sørg for en varm velkomst, både fra HR-afdelingen og teamet. En rundvisning i virksomheden og introduktion til kollegerne kan hjælpe den nye leder med at føle sig velkommen.
2. Træning og ressourcer: Giv adgang til nødvendige ressourcer og træning, så den nye leder hurtigt kan komme i gang. Dette kan inkludere teknologisk udstyr, adgang til systemer og relevant dokumentation.
3. Early Wins: Identificer og fokusér på nogle tidlige sejre eller opgaver, som den nye leder kan løse hurtigt. Dette bygger selvtillid og demonstrerer deres kompetence overfor teamet.

De første måneder

1. Feedback og opfølgning: Afhold regelmæssige feedback-møder for at diskutere fremskridt, udfordringer og give konstruktiv feedback. Dette hjælper med at justere indsatsen og sikre, at den nye leder er på rette spor.
2. Netværk og relationer: Opfordr den nye leder til at opbygge relationer på tværs af organisationen. Dette kan inkludere deltagelse i tværfunktionelle projekter og sociale arrangementer.
3. Kontinuerlig udvikling: Tilbyd muligheder for løbende udvikling gennem kurser, workshops og andre læringsaktiviteter. Dette viser, at virksomheden investerer i deres vækst og succes.

Langsigtet succes

1. Kulturintegration: Hjælp den nye leder med at forstå og integrere sig i virksomhedens kultur. Dette kan inkludere forståelse af værdier, normer og uformelle regler, som styrer dagligdagen.
2. Strategisk bidrag: Involver den nye leder i strategiske diskussioner og beslutningsprocesser tidligt. Dette giver dem mulighed for at bidrage med deres perspektiv og erfaringer.
3. Evaluering: Efter 6-12 måneder bør der gennemføres en formel evaluering af onboarding-processen og den nye leders præstation. Dette kan identificere områder for forbedring og sikre, at lederen er fuldt integreret og produktiv.

En velstruktureret onboarding-proces er ikke kun gavnlig for den nye leder, men også for hele organisationen. Det sikrer, at den nye leder hurtigt bliver en værdifuld del af teamet og kan bidrage til virksomhedens succes.

Kilde: Henning Sand Sørensen, Leder-Udvikling A/S
Fotokredit: stock.adobe.com
Ⓒ 2024 Copyright by https://LEDER-UDVIKLING.DK – kan deles frit ved link til denne artikel.