Ledelsesengagement er fundamentalt for enhver organisations succes, især når det kommer til lederudvikling. Det er veldokumenteret, at ledere, der primært fokuserer på at honorere opad i hierarkiet, ofte støder på udfordringer med at udøve effektiv ledelse nedad. Dette skyldes typisk manglende fokus, tid og ressourcer. Denne artikel undersøger, hvordan ægte ledelsesengagement kan forme og forbedre lederudviklingsindsatser, og hvordan man kan overkomme de udfordringer, der følger med skævt fokuseret ledelse.
Fokus og signaleffekt
Ledelsesengagement refererer til graden af dedikation og aktiv deltagelse, som ledere på højere niveauer viser i forhold til organisationens ledelsesudviklingsprogrammer. Når top-ledelsen engagerer sig aktivt i disse programmer, ikke kun som sponsorer, men også som deltagere, sender det et kraftigt signal om lederudviklingens vigtighed gennem hele organisationen.
Udfordringen med “opadrettet honorering”
I mange organisationer oplever mellemniveauets ledere en tendens til primært at fokusere opad i deres ledelsesindsats. Fænomenet med at ledere primært søger at imponere og tilfredsstille deres egne overordnede, kan resultere i en række negative konsekvenser for den daglige ledelse og medarbejderudvikling. Når ledere koncentrerer sig om at honorere opad, kan det føre til, at de negligerer deres ansvar for at lede og udvikle deres underordnede. Resultatet er ofte et demotiveret team, hvor medarbejdernes behov og udvikling ikke bliver adresseret.
Styrk ledelsesengagementet nedad
For at tackle problemet med ledere, der primært honorere opad, bør organisationer implementere følgende strategier:
- Klare Forventninger og Rolledefineringer: Definer klart forventningerne til ledernes rolle, herunder at lede og udvikle deres teammedlemmer. Dette bør være en integreret del af deres jobbeskrivelse og performancevurderinger.
- Balancerede Performancevurderinger: Implementer performancevurderingssystemer, der vægter ledelsesadfærd, herunder hvordan ledere engagerer og udvikler deres underordnede, lige så højt som resultater rettet mod organisationens top.
- Ledelsesudviklingsprogrammer: Tilbyd ledelsesudviklingsprogrammer, der lægger vægt på vigtigheden af at lede både opad og nedad. Disse programmer bør inkludere moduler, der fokuserer på teamledelse, medarbejderengagement og konflikthåndtering.
- Topledelsens Engagement og Eksempel: Topledelsen skal ikke kun støtte lederudviklingsprogrammerne, men også aktivt deltage i dem. Ved selv at demonstrere engagement i både opad- og nedadrettet ledelse, sætter de en stærk præcedens for resten af organisationen.
Konklusion
For at sikre, at lederudvikling er succesfuld, er det essentielt, at ledelsesengagement ikke kun er rettet opad, men også nedad. Ved at sikre, at ledere forstår vigtigheden af deres rolle i at udvikle og støtte deres teams, og ved at integrere det ansvar i deres vurderingsgrundlag, kan organisationer skabe en mere balanceret og effektiv ledelseskultur. Det vil ikke alene øge medarbejdertilfredsheden og engagementet, men også forbedre den samlede organisationelle præstation.
Kilde: Henning Sand Sørensen, Leder-Udvikling A/S
Fotokredit: stock.adobe.com
Ⓒ 2024 Copyright by Https://LEDER-UDVIKLING.DK – kan deles frit ved link til denne artikel.
