I en verden præget af konstante forandringer og teknologisk udvikling er “lead where you are” (ledelse i nuet) blevet et centralt tema i den moderne ledelsespraksis. Dette tema blev uddybet og udforsket på årets Global Leadership Summit, hvor ledere fra hele verden samledes for at diskutere, hvordan ledelse i nuet påvirker organisationer, især med hensyn til de nye generationer, Y og Z, der træder ind på arbejdsmarkedet. Dette tema adresserer en afgørende forskydning i ledelsesstil – fra at fokusere på fremtidige begivenheder og fortidens fejl til at engagere sig i nuet og handle i realtid.
Når vi taler om de nye generationers rolle i denne udvikling, er det vigtigt at forstå, at Y og Z generationerne bringer unikke perspektiver og værdier til arbejdspladsen. Disse generationer er kendt for deres teknologiske dygtighed, sociale bevidsthed og ønske om meningsfuldt arbejde. De ønsker ikke blot at følge ordrer, men også at blive involveret, bidrage med deres ideer og føle en stærk forbindelse til organisationens formål.
Ledelse i nuet passer perfekt til disse generationers præferencer. Ved at fokusere på nuet kan ledere bedre forstå, hvordan medarbejderne reagerer på udfordringer, og hvordan de trives på arbejdspladsen. Dette giver mulighed for hurtigere tilpasning og justering af strategier, hvilket er afgørende i en verden, der udvikler sig hurtigt. Ved at tage højde for medarbejdernes behov og input i realtid kan ledere skabe en mere inkluderende og engagerende arbejdskultur, der hjælper med at fastholde og motivere talentfulde medarbejdere.
Min egen deltagelse på Global Leadership Summit i Chicago bekræftede dette koncept. Gennem inspirerende sessioner og diskussioner blev det tydeligt, at ledelse i nuet ikke kun er en teoretisk tilgang, men en praktisk tilgang, der kan forvandle organisationer. Jeg var vidne til, hvordan succesrige ledere har inkorporeret dette koncept i deres daglige praksis og har opnået bemærkelsesværdige resultater.
Personligt har jeg også erfaret værdien af ledelse i nuet i min egen lederrolle. At stå ved mine værdier og samtidig forstå konteksten og mine medarbejdere har været afgørende for at skabe en positiv arbejdskultur. Ved at prioritere åben kommunikation og konstante feedback-løkker har jeg været i stand til at tilpasse mine beslutninger og strategier i realtid. Dette har ikke kun øget medarbejdernes engagement, men også ført til bedre samarbejde og kreativ problemløsning.
Ledelse i nuet giver også mulighed for at lære af fortidens fejl uden at blive bundet af dem. Ved at fokusere på nuet kan ledere tage ansvar for at rette op på tidligere fejltrin og træffe beslutninger baseret på aktuelle data og indsigt. Dette skaber en agil organisation, der er i stand til at tilpasse sig og trives i en konstant skiftende verden.
I en tid, hvor nye generationer er på vej ind på arbejdsmarkedet med deres unikke perspektiver og værdier, er ledelse i nuet mere relevant end nogensinde. Det er en tilgang, der muliggør hurtig tilpasning, skaber engagement og bygger en stærkere, mere bæredygtig arbejdskultur. Min erfaring på Global Leadership Summit og mine egne oplevelser som leder bekræfter, at når vi leder i nuet, kan vi forme en fremtid, der er i overensstemmelse med vores værdier og visioner, samtidig med at vi navigerer med succes gennem udfordringerne i en konstant foranderlig verden.
Af Henning Sand Sørensen
CEO hos Leder-Udvikling A/S
Billede: Pexels
