Ledelse

Min dør står altid åben…

af Leder Udvikling A/S

Var desværre også et udtryk jeg brugte i mine tidlige år som leder. Der kom sjældent nogen. Måske mest af alt fordi det ofte handlede mere om kontrol og mindre om samspil. Gennem årene som ledertræner har jeg set at ledere stadig ser kontrol, som deres væsentlige opgave, når det handler om ledelse og i mindre grad at yde støtte til deres medarbejdere. Jeg fornægter ikke, at vi kan have brug for kontrol, men når ledelsesstrategien bygger på kontrol, så bliver det ofte hos organisationens medlemmer stavet bagfra (som vi… Læs mere »Min dør står altid åben…

Bæredygtig ledelse

af Leder Udvikling A/S

Ledelsesprincipper har udviklet sig gennem de sidste 100 år, påvirket af skiftende samfundsmæssige, økonomiske og teknologiske forhold. Som det ses af nedenstående ”Ledelsesprincipper gennem 100 år” har det mest af alt handlet om, hvor meget vi som ledere kan vride ud af vores medarbejdere, mere end at se organisationen som et økosystem, der skal plejes og gødes, hvis den skal være langtidsholdbar. Bæredygtig ledelse handler om at drive en organisation på en måde, der tager hensyn til både de nuværende og fremtidige behov og udfordringer, både økonomisk, socialt og miljømæssigt.… Læs mere »Bæredygtig ledelse

Er jeres ledere valgt på kompetence eller af Peter?

af Leder Udvikling A/S

I 1969 formulerede den canadiske pædagog Laurence J. Peter, Peter-princippet, som antyder, at individer i en organisation har en tendens til at stige til deres inkompetenceniveau. Med andre ord bliver medarbejdere, der har succes i deres nuværende roller, forfremmet til højere stillinger, hvor de måske ikke har de nødvendige færdigheder og ekspertise til at klare sig godt. Dette kan helt åbenlyst føre til en række negative konsekvenser for både den enkelte og organisationen som helhed, hvilket jeg også har set og oplevet mange gange i de organisationer jeg har haft… Læs mere »Er jeres ledere valgt på kompetence eller af Peter?

Psykologisk tryghed

af Leder Udvikling A/S

Min 30-årige karriere med ledelse og lederudvikling som omdrejningspunkt husker jeg i min tid som leder i Flyvevåbnet. Der var én gruppe af officerer, eller medarbejdere om man vil, som altid var glade, motiverede, entusiastiske og dedikerede til deres arbejde; det var den gruppe af F-16 piloter, jeg i mit arbejde, var tæt på. Først troede jeg det var den tids klassiske opfattelse at et godt team, der bare lykkedes, fordi de havde et drømmejob. High safety Senere gik det op for mig at de i gruppen af piloter havde… Læs mere »Psykologisk tryghed

« Forrige
1
…
9
10
11