At opbygge effektive teams er afgørende for succesen i enhver organisation. Dette tror jeg ikke nogen er uenig i eller ikke har hørt før – og alligevel møder jeg ofte på min vej resultaterne af ineffektive teams og teams, hvor individerne føler sig slidt ned og giver udtryk for manglende autonomi, psykologisk tryghed eller mening […]
Få succes med dit team Se mere...
Når jeg fortæller, at jeg arbejder med udvikling af ledere, bliver jeg mødt med lyst til at debattere mere end noget andet emne. God ledelse er et emne, der aldrig bliver udtømt og er ligesom folkeskolen noget alle har en mening om. Nok fordi de fleste af os lever med mindst én leder i vores
Stærke ledere udvikler stærke organisationer Se mere...
Var desværre også et udtryk jeg brugte i mine tidlige år som leder. Der kom sjældent nogen. Måske mest af alt fordi det ofte handlede mere om kontrol og mindre om samspil. Gennem årene som ledertræner har jeg set at ledere stadig ser kontrol, som deres væsentlige opgave, når det handler om ledelse og i
Min dør står altid åben… Se mere...
Ledelsesprincipper har udviklet sig gennem de sidste 100 år, påvirket af skiftende samfundsmæssige, økonomiske og teknologiske forhold. Som det ses af nedenstående ”Ledelsesprincipper gennem 100 år” har det mest af alt handlet om, hvor meget vi som ledere kan vride ud af vores medarbejdere, mere end at se organisationen som et økosystem, der skal plejes
I 1969 formulerede den canadiske pædagog Laurence J. Peter, Peter-princippet, som antyder, at individer i en organisation har en tendens til at stige til deres inkompetenceniveau. Med andre ord bliver medarbejdere, der har succes i deres nuværende roller, forfremmet til højere stillinger, hvor de måske ikke har de nødvendige færdigheder og ekspertise til at klare
Er jeres ledere valgt på kompetence eller af Peter? Se mere...
Min 30-årige karriere med ledelse og lederudvikling som omdrejningspunkt husker jeg i min tid som leder i Flyvevåbnet. Der var én gruppe af officerer, eller medarbejdere om man vil, som altid var glade, motiverede, entusiastiske og dedikerede til deres arbejde; det var den gruppe af F-16 piloter, jeg i mit arbejde, var tæt på. Først
Psykologisk tryghed Se mere...
