I en forholdsvis tidlig alder havde jeg et stort ønske om at opnå lederansvar, fordi jeg kunne se, hvor stor en betydning det havde for menneskers oplevelse af arbejdslyst motivation, og den indflydelse og det ansvar lederen har. Personligt valgte jeg at blive ledermæssigt klædt på af Forsvaret og selvom jeg synes det har været […]
Hvorfor være leder? Se mere...
Det er ikke sjældent at jeg møder virksomheder, der i større eller mindre grad giver udtryk for, at deres medarbejdere nok er fagligt kompetente og udfører et godt kvalitativt stykke arbejde, men ikke er forretningsorienterede. Medarbejderne opleves bl.a. som kværulerende med vigende engagement og flere reklamationer fra kunder. Desuden er medarbejderomsætningshastigheden og med vanskeligheder i
Værdien af god ledelse Se mere...
I en verden præget af konstante forandringer og teknologisk udvikling er “lead where you are” (ledelse i nuet) blevet et centralt tema i den moderne ledelsespraksis. Dette tema blev uddybet og udforsket på årets Global Leadership Summit, hvor ledere fra hele verden samledes for at diskutere, hvordan ledelse i nuet påvirker organisationer, især med hensyn
Ledelse i Nuet: Empowering Fremtidens Ledere gennem Y og Z Generationers Perspektiv Se mere...
Ikke sjældent får jeg spørgsmålet om, hvad det kræver at blive anerkendt og værdsat som en god leder. Der er mange faktorer, der kan bidrage til at gøre en leder god og effektiv. Her er nogle vigtige faktorer, der ofte betragtes som afgørende for gode lederegenskaber: Gode ledere er dygtige til at kommunikere klart, tydeligt
Hvad kræver det at være leder? Se mere...
Hvis du er leder eller din virksomhed overvejer at flytte dig over i en lederrolle, så er her begrundelser for også at investere i de nødvendige værktøjer til at blive en effektiv leder: Læring Lederudviklingsprogrammer hjælper med at udvikle og forbedre ledernes evner og kompetencer. Gennem træning og læring får ledere mulighed for at udvikle
Hvorfor lederudvikling? Se mere...
Når jeg fortæller, at jeg arbejder med udvikling af ledere, bliver jeg mødt med lyst til at debattere mere end noget andet emne. God ledelse er et emne, der aldrig bliver udtømt og er ligesom folkeskolen noget alle har en mening om. Nok fordi de fleste af os lever med mindst én leder i vores
Stærke ledere udvikler stærke organisationer Se mere...
Var desværre også et udtryk jeg brugte i mine tidlige år som leder. Der kom sjældent nogen. Måske mest af alt fordi det ofte handlede mere om kontrol og mindre om samspil. Gennem årene som ledertræner har jeg set at ledere stadig ser kontrol, som deres væsentlige opgave, når det handler om ledelse og i
Min dør står altid åben… Se mere...
I 1969 formulerede den canadiske pædagog Laurence J. Peter, Peter-princippet, som antyder, at individer i en organisation har en tendens til at stige til deres inkompetenceniveau. Med andre ord bliver medarbejdere, der har succes i deres nuværende roller, forfremmet til højere stillinger, hvor de måske ikke har de nødvendige færdigheder og ekspertise til at klare
Er jeres ledere valgt på kompetence eller af Peter? Se mere...
Min 30-årige karriere med ledelse og lederudvikling som omdrejningspunkt husker jeg i min tid som leder i Flyvevåbnet. Der var én gruppe af officerer, eller medarbejdere om man vil, som altid var glade, motiverede, entusiastiske og dedikerede til deres arbejde; det var den gruppe af F-16 piloter, jeg i mit arbejde, var tæt på. Først
Psykologisk tryghed Se mere...
